圖一：（這是4個廣告位的效果圖）　　上面我們也提到了判定一個廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁面的點擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細數(shù)這些指標。

以知乎Live近期邀請諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主Joseph，談特朗普上臺的經(jīng)濟發(fā)展走向的分享為例，據(jù)稱單場收入超過34萬。所以對于歐美來說，這種規(guī)模化的知識付費的形式，既是一個全新的概念，也是一個全新的機會。

可以想見的是：在未來，必然會有來自于各個國家的知識提供者跨越語言藩籬來幫助他人解決問題。知識付費的春天為何出現(xiàn)在中國?回顧整個人類文明的發(fā)展，其實是一個發(fā)現(xiàn)、整理、運用知識的過程。如果說之前的值乎屬于是中規(guī)中矩的產(chǎn)品，那么知乎后來推出的知乎Live，就是在充分結(jié)合了自有平臺積累后的一個付費的突破口，同時還可以延伸到實體書、電子書和版權(quán)銷售等商業(yè)模式。

之所以有這么大差異，一方面包括了社會發(fā)展階段和人們認識的差異性，同時也包括了網(wǎng)絡硬件支付等條件的成熟。從平臺角度來看，類似知乎這種圍繞知識分享的社區(qū)屬性產(chǎn)品，本來就已積累了大量各行各業(yè)的知識達人，既有熱門行業(yè)大V，也有冷門小眾領域的“知道分子”，做知識付費具有很大的優(yōu)勢和便捷性。

從2016下半年知識付費大潮開始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識付費的產(chǎn)品與課程，包括李笑來，馬云湖畔課堂等無數(shù)大咖以專欄和演講形式加入，創(chuàng)下一個一個的驚人記錄，比如李笑來創(chuàng)下了超過2500萬的最貴個人付費專欄的記錄。

逐漸的，人類學會了八卦，到后來又學會了講故事，于是在諸多的人種中，智人最終成了食物鏈的頂端。有時候先做SaaS，再去做PaaS的話，肯定是這個PaaS沒有搭建好。

無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務質(zhì)量，都很難服務好企業(yè)的管理。所以在當時的環(huán)境下，沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎技術(shù)服務公司都還沒有成熟。

另外從行業(yè)來看，一些服務性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會比較多，制造類公司少一些。近日，陳諫接受了B2B圈采訪，他結(jié)合在企業(yè)級服務20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，分享了對近幾年企業(yè)級服務爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務領域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。